1年半以来再也没有评论过任何技术业界的问题了, 今天看到评价贝瑞特(Intel 前CEO)的文章突然让我有冲动发表一下我的看法.

 

和前任们一样,他也是技术背景出身,不同的是他是第一个不是创始人的ceo. 外界对他褒贬不一. 总体来说褒多. 还有人这么评价他"这位通过自己在制造业方面的天赋领导英特尔成为全球最强大公司的天才人物". 但是我认为他在任期间并没有太多的辉煌战绩. 虽然90年代末整个计算机行业形式处于极度下滑, 作为龙大老大的inte必须作出改变才能使公司继续成为全球最好最强的半导体公司. 但是从公司一系列的转型来说, 确实不算成功.  表现在以下几个方面:

 

1: 先从intel最核心的技术设计CPU来看, 但是就鼓吹以加深pipeline来继续"鼓吹"市场更新换代电脑,从而推动整个pc行业的发展. 但是结果发现通过加深频率的办法根本行不通. 我还记的当时看过设计P4的文章.两个作者明确的指出这中办法早晚不行的. 结果power, 速度都不行. 策略选择上出了问题.

2: 由于策略出问题, 使整个产品失去竞争力. 但是它又想凭借着公司强大的市场号召力强行推行它的产品. 最终导致的问题是用户怨声载道. 从而间接的给了竞争对手很多机会.

3:  另外一个失败之出就是server市场的进军. 虽然说这是一个必须走的路. 但是策略上选择又错误了. 选择了IA64体系结构.完全不兼容目前的x32结构. 导致推广的高成本. 不仅丢掉了市场更加丢掉了时间给对手. 在决策过程中, 它忘记了它自己最成功的根本"兼容". 导致后面好几年的阵痛.

4:除了服务器，另外一个市场就是电信和嵌入系统．典型的产品是xscale 和ixp．但是对于这两个行业来说自己实在只是一个新手，根本不可能让市场重新洗牌．结果可想而知是　xscale买给marval　ixp现在基本也是disappear.

 

以上虽然都是必须做的事情，但是事实证明决策确实出错了．导致了可能颠覆市场的局面．如果不是凭着强大的金钱，人员和强大的制造工艺欺负别人，可能现在大家都在用amd inside了．　可能这些决定是一些人一起做的，但是以＂成绩＂来论的话，我觉的确实不太如人意. 当然人无完人，不可能每个决定都是对的．